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　まだ大学院生だったミンツバーグは、とあるシンポジウムに出席した。大勢の著名な経営学者が詰めかけ、長い時間を掛けて議論していた。しかし、案の定、結論は出ず、何度も一番最初の問いに戻ってしまうのだった。「で、そいつはいったい経営者にどう役に立つのだ？」。

　とどのつまり、どの経営学者も（彼らはどう経営すればいいかについて沢山の研究を発表してきた）、経営者が実際に何をしているのかについて、誰もちゃんと知っているものはいなかったのだ。驚いたミンツバーグは、経営学の根っこを掘り起こす（危険きわまりない）仕事に取りかかることになった。
　「いったい、経営者は実際には何をやっているのか」

　「××戦略論で勝ち残れ」や「△△組織をつくれ！」なんていう繰り言には、「それ、誰がやるの？」と応じておこう。おびただしい数の経営戦略論や組織論（それに経営学者！）が存在するが、優秀な経営者・管理者はまったく少ない。これだけでも、この本の重要性は明らかだ。社会には、たった一人ではできない、まだまだやるべき仕事が沢山あるというのに、だれも組織を引っ張っていく役目なんてやりたがらない。やりたがるヤツの多くはどうしようもない。とにかく優秀な経営者・管理者が足りない。

今回の書籍は、会員さん向けの案内状に同封されている月毎の視点
（今月の視点という名前だったと思います）に加筆訂正、さらに
新原稿を加えられてまとめたように思われますが、内容の濃さは
素晴らしいの一言。

ビジネス環境が多様化している中、トップダウンの意思決定は過去のものとなり、会議の重要性が増してきていると思われるが、その割に、生産性の低さを感じる会議も多い。

会議の生産性を高めるためには、ファシリテーターの適切な会議運営が必要であり、この本では、そのための多くの技法が紹介されている。

基本スキルだけでも、「いう（質問・発言等）」「する（聞く・動作等）」「記録する」「調整する」「意思決定する」などについて、細かい具体的な方法が記載されいている。特に、具体的な発言例は、役立つであろう。

ネットビジネスは「集客」によって勝ち負けがはっきりしてしまう。

その意味で、この本の中のノウハウは、企業規模に応じて使えるものであるし、特に今話題のアフィリエイトについて記載しているので、今年中はこのノウハウはかなり使えるのでは。
具体的な広告計画は確かに良く練られたもので、そのまま使っても、ある程度の利益を挙げることができる。
Web管理者の立場から、非常に現実的な書籍だと感じる。

ただし、ある程度の段階まで行った場合、この書籍のままのノウハウだけではなく、やはり自分自身の広告計画を作っていくことが大切。
いつまでも同じノウハウで通用するほどネットビジネスは甘くない。

ただ、インパクトがあるメール文章もあるので、これがもしベストセラーになるようなことがあったら、かなり陳腐化してしまうのではないかというおそれはあります。この本を知っている人に出すべき文面ではありません。

というのも、非常に難しく、専門用語がたくさん出てきます。
いきなり素人が読む本ではありません。

しかし、専門的な本であることは間違いありません。
通貨についての特徴が書かれた本は珍しいので
外貨証拠金取引や外貨預金をする方は
読んでおくのがよいと思います。

また、コラムは普段は垣間見ることができないプロの為替
トレーダーの世界を読むことができます。

通貨の特徴とコラムだけなら素人でも読めるので、
そこだけで満足できれば素人でも読む価値はあるかもしれません。

しかし、この本を読んだ後はいかなる仕事をしていたとしても
大きな成果ややりがいを得るために必要なものは
コミュニケーションスキルであることに気づくと思います。

このカーネギーベストは

人を動かす
道は開ける
カーネギー名言集

の三冊をひとつにまとめた社会人必携の書といってもいいでしょう。

特に「人を動かす」はあなたの事実に対する受け止め方が
大きく変わることでしょう。

著者は広告のクリエイティブディレクターですが、広告以外の業種の方でもすぐにできる、アイデアを手に入れる方法と考え方（アタマの姿勢、とでもいいましょうか）が分かりやすく書かれています。

書き手のスタンスも上から教えるのではなく「やってみよう」「試してみよう」が基本。その「やりかた」も切り口に富んでいます。

特に入社間もない新人君、移動したばかりのニューフェイスにぜひお勧めしたい！

わたしは最近『考具』という本を出版したのですが、この「アイデアのヒント」に出会わなかったら、そんなことあり得ませんでした。

　こんな疑問や不安を抱えるサラリーマンは多いはず。私も時にこんな疑問を持ちながらも、ゆっくりと考えてみたことがありませんでした。著者は、会社をめぐる制度や法律から議論を始め、各国の事情や歴史までを検討した上で、最後に上記の問題に答を出します。

　法人名目説と実体説をめぐる議論など、一見、法律や経済史の専門家向けの話題にまで触れながら、特別な前提知識を要求しません。読み進む内に、会社や仕事に対する考え方がクリアになって行きます。

内容的に、もう少し深く掘り下げて欲しかったという思いは強いですが、もともと薄くてなにより廉価な本なのでやむをえないでしょう。
もっと詳しい内容を知りたければ、本書を参考にして業界を絞り、より詳しい本を買うべきでしょう。

本書の最大の利点は、その会社はその業界でどこに強みがあるのか、その会社は近々どういった動きをしようとしているのか、一言コメントをつけてくれているところだと思います。
もちろんその際のデータは最新です。

それはさておき内容。まず、組織の基本的役割について、じっくりと論理的にわかりやすい説明が続く。組織の役割は分業と調整。分業にはどんなメリットとデメリットがあるのかを述べた上で、そのデメリットを小さくしていく調整の手段が記されている。どれも、読めば「当然だ」と思うくらい基礎的で簡単な内容のはず。

組織の役割を確認した上で、組織形態の議論に移っていく。組織形態の基本はヒエラルキーである。この説明に少し違和感を覚えるかもしれない。昨今は、ヒエラルキー（＝官僚制）は悪であるという認識がはびこっているためだ。しかし、そんな違和感も、著者の丁寧な解説で払拭されていく。ヒエラルキーは基本であり、これを捨て去ることはできない、やってはいけないということがすぐに理解できるはずだ。

もちろん、ヒエラルキーにも問題点があるので、それを修正・調整・補完していくために、様々な組織デザインの話になっていく。マトリクス組織のような、水平的関係を作るということがその一例だ。

この本を読んで理解すれば、流行りの経営コトバに流されることはなくなるだろう。基礎・基本を大切にし、自分自身の頭で考え抜くことの重要性。今までの沼上先生の著書で貫かれてきた思想が、この本にも流れている。

まえがきに書かれている著者の問題意識に共感できたら、迷わず「買い」である。引用すると、「日本の組織が劣化していくことがよくあるのを知ってるけれども、日本の組織の本質的な部分（＝コア人材の長期雇用を前提とすること）を維持しながら、どうにかこうにかダメにならずに経営していくにはどうしたらいいのか」という問題意識である。

基本を大事にすること、深い思考を求めること、これらが著者の基本スタンスだと思う。流行の経営コトバを追ったり、常識を所与と考えたりするのではなく、常に基本を意識し、その上で深い思考を貫くというスタンス。

だからこそ、安易に「解答」を提示しない。この本にも「解答」があるわけではないので、安直に解答を求める読者には、物足りない一冊になるだろう。しかし、深い思考を支援する考え方がちりばめられている。常に論理的で深い思考を求める読者にとっては、目からウロコな部分が非常に多いと思う。

例えば、「マズローの欲求階層理論」の誤用。現在の豊かな日本では、殆どの日本人が「自己実現」より下位の欲求は満たされていて、自己実現欲求を追っていると思われがちだ。しかし、よくよく考えてみると、それより下位の「所属・愛情欲求」や「承認・尊厳欲求」は満たされていないと気づく。仲間から大事にされたり、自分の仕事が上司に認められることがうれしく感じるのであればは、まだまだ満たされていない欲求であるのだ。そこで、組織設計者はいかに考えるべきか…。