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ただこのティーンズの内容ははその名のごとくティーンズ向けなのでわかりやすい表現でしかもイラストやたくさんの事例を交えてあるので大変わかりやすい構成です。

愛される心とからだを作りたい女性に向けた本。
「バストの形を良くする」「小顔にする」「足を細くする」等々。
それぞれの問題解決にマントラが紹介されている。

北欧デザイン、ポップカルチャー、絵本…
まさに「デザインとセンスの国」というだけあって
参考にしたいことがいっぱい。スウェーデンっていいな。

でも、この本は役立ちます。
「７つの習慣」などにも通じる点ですが、

『自分を、自分という会社の、社長だと考える』
つまり自分プロデュースの本として使えます。

自分自身を、「部下・組織」だと考えながら読むと、
違った観点から自己管理を考え直すことができます。

『電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である。』P58
『社長は…（中略）…年単位で何年も先のことを考えるのである。』P44

経理に関することは、自己資産の見直しにつながりますし、
販売に関することは、自分を売り込むことの重要性について見直されます。

最近、「感動」の言葉を使った本がよく見られる。
感動が、時代のフレーズになっている感じがする。
でも、この本を読んで、改めて思うのは、
感動は自分のなかにある、ということ。

誰でも人を感動させられるし、自分も感動できる。

何も、すごい仕掛けが必要なわけではない。
相手を大切に想い、その想っている自分を表現する
ことが、感動創造なのかな、と素直に思えてきた。

「プロは感動を設計し、アマチュアは偶然に任せる」

この本そのものが、感動設計に基づかれていて、
「序・破・急」のリズムに乗りながら、
最後はやっぱり、ハッピーエンド。
ドラマを見ているような流れに、感動させられる。

ぼくは、感動について全くのアマチュアだけれど、
少しでもプロの魅せる感動に触れることができたら、
きっと、人生が幸せに、豊かになると思う。

感動プロデューサー・平野さんの書かれていること、
全てに納得できた。

あなたは、上役や営業が決めてきた計画（大枠）を絶対として受け入れていませんか？
あなたは、「まず失敗するだろうなあ」「納期間に合うわけないよな」と思いつつ、
プロジェクトを始めていませんか？
あなたは、終わった後にちゃんとプロジェクトを振り返り、管理者の自分にとって耳の痛い
（心も痛い？）ことも組織的に蓄積を図っていますか？

「そんなこと知ってるし」「当たり前だけど」「できていないこと」を改めて指摘されるというのはなかなな衝撃的である。
また、本書は主にソフト開発プロジェクトをベースにした話ではあるが、別業種でも十分取り入れられる要素はある。表現も非常にユーモラスでわかりやすく、自分がペーペーのころは持っていた"働き手としての理想""よい仕事場の理想"を思い出させてくれる。マネージャーなど、"人を使う立場"にいる人なら、一度くらい目を通しても損はないだろう。

　個人的には、“クリエイティブ・リスニング”の項と“効果的な質問をつくるためのポイント”が役に立った。

その点において本書は、まさにその思いを満たしてくれたものでした。本書では、初級・中級と２段階の発表原稿があり、初心者がプレゼンしやすいように2通りのヴューグラフが用意されている場合もあります。つまり、使う人のレベルに合わせて、発表原稿を肉付けしていくことができるのです。フォーマット（ヴューグラフ毎に対応したつながりのあ!る発表原稿、重要表現の解説）は、前作を継承しているので、使いやすさは太鼓判を押せます。
また、国際会議に関連するメールのやり取りや会話についての解説に1章がさかれていて、経験の浅い私にとって、これも非常に有用でした。

しかしそうした教訓として読むよりも、そもそも日本の政治思想や民間への伝播など物凄い巨大な影響力があったであろう本書の研究が「ほとんど為されていない」という現実に、驚きを隠せない。徳川家康や北条政子が、その統治の核心・手本として生涯学び続けて研究し、しかも江戸時代の知識人の常識であったような『貞観政要』が、である。おそらく鎌倉時代以降日本で最も読み継がれた本が、である。故・鬼才山本七平さんは、古今東西の古典を本当の意味で読みこなす能力を持っており、しかも資料マニエリズムに落ち込むことなくダイマミックな思索の材料として展開する人でしたが、その彼が何度も批判する割に原典や著作も読みもしない批判者が多く、また日本社会は忘却するのが物凄く得意で、歴史上凄まじい規模で中国のオリジナル思想・書物から影響を得ているのに、それが綺麗さっぱり忘れ去られると語っていましたが、それを強く思い出しました。そう云えば社会学者宮台真司も日本はナショナリズムを持つには、忘却癖が強く、韓国のように歴史的怨念を子々孫々に伝えることは全くできないと喝破していたっけ。

思考プロセスには問題解決のために

・現状問題構造ツリー
・対立解消図（ツリー）
・未来問題構造ツリー
・前提条件ツリー
・移行ツリー

恋愛の世界の場合、受け取る側の環境に個人差があるので
万人に使えるようにしようとすると焦点がボケたりすると思います。
職場の人間関係は男性と女性の関係性が普遍なので
著者ならではのノウハウをこれまで以上に、活かせていると感じます。

特に全ての項目に対して、会話の例や起こったことが
誰にも実践可能な形で具体的に書かれているので
「よいノウハウなんだけど、普通の人には実践が難しい」
と言うことが解決されていると思います。

構成も時系列になって、最後にまとめがあって読みやすくすっきりします。

著者の魅力がストレートに伝わるとてもいい本でした！
もちろん、恋愛や夫婦間でも使えます。
特に、大人の男性に読んで欲しいです。
女性が読むとここまで女のことを考えてくれてる人がいるのかと感動します。

「ジュースの空き缶で転んだ事故」から、
「地下鉄サリン」「タイタニック号の沈没」のような大きな事故まで、
一つ一つが実に詳細に解説されています。
事故分析として難しい理論もあるのですが、
図解が多用されているので、原因をイメージで捉えやすく、
誤解されないような配慮もみられます。
（ここにも「失敗学」が活かされています）

また、私は良く参考文献を見て書籍を購入することがあるのですが、
誤って別の書を購入したり、書店で探すのに手こずることがあります。
本書でも、巻末に参考文献として書籍を紹介しているのですが、
一冊ずつコメントと書籍の写真が添えられています。
なるほど、これなら誤って購入しないし、書店で探しやすいです。
（ここにも「失敗学」が活かされています）

「答えは、いつも君のなかにある。」
そう言われ、手渡された。

意味がわからなかった私。

でも、コレを読んで少し答えが見えた。

なぜ、無能な上司が多いのか、を解き明かす良書です。特に社長以外の取締役はなぜ存在しているのかがわからない中小企業（大企業もふくまれるのかな？）の部長クラスの人が読むと笑えてしまう内容です。

あっちにも、こっちにもピーターの法則に該当する人がこんなにたくさんいるなんて…。

１．外見　２．内面　３．対人間的なもの

しかし、本書を読むと、この考えかたがいかに大雑把な捉え方であり、表面上の問題に過ぎないかに気づかされる。著者はこれらの三つの観点を、少し違った角度からみるという見方を気づかせてくれる。つまり、それらを「どう表現するか」という部分を意識すると言うことが大事だということを教えてくれる。わかり易い例でいうと、声がある。単純に声と言うが、これにはさまざまな使い方がある。早さ、間、音色、高さ、大きさ。高さで言うと心から一番遠いところのことを話すとき声は高くなるらしい。そういう種類の事を意識的に行うことにより、声に表情がうまれ、人を引き付ける話し方にもなるのだ。

また、非常に面白い発見として、「第一の輪」「第二の輪」「第三の輪」という考え方がよかった。第一は一ごとの世界、第二は二人の世界、第三はみんなのせかい、それぞれに話し方がかわると言う。それを意識することによって、伝えるべき内容も変わってくるし、受けての印象も断然変わってくる。